經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩帶來(lái)的資本寒冬，讓很多企業(yè)包括集成吊頂企業(yè)面臨著融資難、融資貴的問(wèn)題，很多集成吊頂在生產(chǎn)規(guī)模方面的資金投入受到限制，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展，資本寒冬背景下，集成吊頂企業(yè)得學(xué)會(huì)融資才能平安度過(guò)。
一、吃透國(guó)家、地區(qū)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的扶持和孵化政策，學(xué)會(huì)草船借箭，巧借政策東風(fēng)(學(xué)生-學(xué)校-孵化器-政府等)
國(guó)家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是對(duì)中小企業(yè)的大力支持和對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的大力扶持。從公司注冊(cè)流程和費(fèi)用的精簡(jiǎn)、稅務(wù)的補(bǔ)貼、高級(jí)人才的補(bǔ)貼、高新技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持、校企合作的扶持、科研成果轉(zhuǎn)化的支持都有不同程度的真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼和政策支持，而一些先行的高新區(qū)管委會(huì)則在這塊領(lǐng)域更加大刀闊斧的支持。
高校目前在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的突破也是一大亮點(diǎn)，有些高校不但設(shè)立了創(chuàng)客空間、孵化器、與創(chuàng)投聯(lián)營(yíng)了創(chuàng)業(yè)學(xué)院，還將畢業(yè)好幾年的校友資源也做了深入挖掘，回爐學(xué)校擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、天使投資人，同時(shí)對(duì)畢業(yè)幾年內(nèi)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)國(guó)家還有相應(yīng)的扶持政策。校企合作在經(jīng)歷過(guò)幾年的學(xué)生就業(yè)、獎(jiǎng)學(xué)金后，國(guó)家就學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的科研成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)也進(jìn)一步敞開(kāi)，終于進(jìn)入了更深層次的產(chǎn)學(xué)研合作�？梢晕磥�(lái)預(yù)期的是中國(guó)的高校也會(huì)像國(guó)外的高校一樣成立自己的投資基金、捐贈(zèng)基金、FOF，在將來(lái)的創(chuàng)投領(lǐng)域發(fā)出自己的聲音，助推和孵化更多創(chuàng)新創(chuàng)意企業(yè)的誕生。
二、系統(tǒng)的融資規(guī)劃
中國(guó)目前正在推進(jìn)的多層次資本市場(chǎng)和金融領(lǐng)域的創(chuàng)新變革，推動(dòng)著目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的升級(jí)，如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，一方面要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)，經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)為本;另一方面，要經(jīng)營(yíng)好資本市場(chǎng)，學(xué)會(huì)融資投資、并購(gòu)重組、市值管理，金融為器。在創(chuàng)始階段企業(yè)就應(yīng)樹(shù)立產(chǎn)融結(jié)合、互相推動(dòng)的資本策略，有系統(tǒng)、有節(jié)奏、有計(jì)劃的結(jié)合自身的業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)部署融資進(jìn)程，匹配不同類(lèi)型的資本機(jī)構(gòu)：FA、天使投資人、VC、PE、PIPE、戰(zhàn)略投資人等。在企業(yè)預(yù)期踏入資本市場(chǎng)即啟動(dòng)股權(quán)融資的那一刻，建議企業(yè)提前規(guī)范(知識(shí)產(chǎn)權(quán)、員工社保、財(cái)務(wù)審計(jì))，一份審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)讓投資人刮目相看，加分不少。
三、戰(zhàn)略投資者
一些合作的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)多年的積累，掌握目前更多的社會(huì)資源和優(yōu)勢(shì)，同樣也面臨著新經(jīng)濟(jì)的界面刷新，都在主動(dòng)或被動(dòng)的二次創(chuàng)業(yè)，尋找企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)歷過(guò)體系內(nèi)項(xiàng)目孵化后，大多認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的基因很難在原有母體內(nèi)孵化出來(lái)，所以參控股、收購(gòu)就成為了必選。今年上半年紅火一片的上市公司，不管是參股或控股移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，都給股價(jià)插上了互聯(lián)網(wǎng) + 的翅膀一路翻紅，當(dāng)然隨著下半年資本市場(chǎng)的回落和大幅度調(diào)整，對(duì)其熱情不在其對(duì)股價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)，更多的開(kāi)始傾向于對(duì)原有產(chǎn)業(yè)的跨界改造和升級(jí)，而荷包的縮水，也不在動(dòng)輒收購(gòu)，更多的采用參股和行業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同的方式來(lái)投資企業(yè)。所以，集成吊頂企業(yè)可以將戰(zhàn)略投資者納入投資人名單，通過(guò) FA 牽線(xiàn)或業(yè)務(wù)合作，嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和資源。
