相對于一二線城市衛(wèi)浴市場的飽和以及競爭的加劇，我國的三四線城市有很大的發(fā)展?jié)摿Γ壳皣彝七M新型城鎮(zhèn)化政策，三四線城市房地產沒有限購的標準，與之相對應的衛(wèi)浴行業(yè)也隨之水漲船高。
衛(wèi)企發(fā)展遭遇瓶頸期 渠道下沉謀發(fā)展
我國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展十分迅速，但是經過二十多年的迅速提高，不少衛(wèi)浴企業(yè)都面臨發(fā)展的瓶頸期，為了拓寬營銷渠道，不得不將渠道下沉至三四線城市，這對于衛(wèi)浴企業(yè)可謂是一個巨大的挑戰(zhàn)，三四線城市處于城市化發(fā)展較低階段，市場空間無比廣闊，商業(yè)業(yè)態(tài)有待培育，消費潛力值得挖掘，決戰(zhàn)三四線市場也就成為衛(wèi)浴的必然選擇。
三四線城市的衛(wèi)浴行業(yè)面臨一個巨大的問題，就是市場定位低端、企業(yè)規(guī)模較小的發(fā)展勢態(tài)，如何在有限的環(huán)境中突圍發(fā)展，與大品牌衛(wèi)浴企業(yè)“抗衡”，這對于三四線城市的本土企業(yè)而言，是一次戰(zhàn)略上的較量。
找準消費群體 塑造企業(yè)品牌形象
衛(wèi)浴企業(yè)想要在三四線城市扎穩(wěn)腳跟，就要積極的調整品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才能適應不斷變化發(fā)展的市場環(huán)境，培養(yǎng)品牌意識對于衛(wèi)浴企業(yè)來說是重中之重，其次，改變現(xiàn)有的企業(yè)模式，提升生產工藝的水平，提高核心工藝水平，在原有基礎上注入新的管理理念與管理模式，幫助企業(yè)更好地和諧統(tǒng)一內外發(fā)展。最后，形成固有的品牌特色，區(qū)別于其他企業(yè)，但是三四線城市的本土企業(yè)也存在著實力不夠雄厚、資金不夠充足等問題，這就需要衛(wèi)浴企業(yè)以自身實際情況為主，再決定進一步的改變與拓展。
三四線衛(wèi)浴企業(yè)一定要清楚地看到自己的生存空間在哪里，要找準自己的消費群體，讓自己的消費群體看到自己獨特的閃光點。根據(jù)自身的經濟實力、資源情況、流通平臺情況等來確定發(fā)展方向，千萬不能盲目出牌，更不能打一槍換一炮，長期“游擊戰(zhàn)”將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
