2015年的家居行業(yè)可以說是困難與機遇并存的一年。2015年是困難的一年。隨著房地產(chǎn)需求的放緩，作為其下游的家居行業(yè)受到直接影響，店面縮減、賣場空置、撤店、倒閉等消息不在少數(shù)。2015年又是充滿機遇的一年，“互聯(lián)網(wǎng)+”深入到家居的各個行業(yè)，套餐化家裝包興起，不少傳統(tǒng)家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，并積極進行轉(zhuǎn)型升級，同時家居企業(yè)上市風顯強勁。對于過去的一年，家居行業(yè)的大佬們有什么樣的看法?未來又會有什么樣的打算?且聽國內(nèi)知名家居企業(yè)精英在2015中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會的精彩觀點。
困難與機會并存
——居然之家董事長兼總裁 汪林朋
2015年是中國家居建材行業(yè)最困難的一年，但困難有時也能成為機會，放眼望去，居然之家有增長的店一定是把設計和進口做得非常好的店。在過去的一年中，好的品牌比如榮麟、索菲亞等都有很大的增長。產(chǎn)業(yè)要與金融資本結合，為其持續(xù)快速發(fā)展提供支持。另外，全國各地的家居賣場應該向高端邁進，不搞同質(zhì)化競爭。
做好產(chǎn)品是關鍵
——意風家具董事長 溫世權
2015是家具行業(yè)艱難的一年，很多家居企業(yè)都會說不好干，今年不好干和好干的區(qū)別就是，各品牌付出的多少。家居是重體驗的行業(yè)，家居行業(yè)里的企業(yè)只要把產(chǎn)品做好了，就會有很多消費者。現(xiàn)在是大魚吃小魚的時代，要想把產(chǎn)品做好，就需要時刻保持創(chuàng)新和學習的態(tài)度。
開發(fā)更多消費者資源
——索菲亞家居董事長 江淦鈞
2015年比前幾年經(jīng)營起來艱難。因為定制企業(yè)越來越多，市場競爭顯得激烈，不管哪個行業(yè)都要搶入口。索菲亞原來只做衣柜，現(xiàn)在走向大家居，旨在多爭取點入口，把生意做大，開發(fā)更多消費者資源。與此同時，減少服務環(huán)節(jié)的出錯，提高生產(chǎn)的效率，是我們的工作重點。
提升用戶體驗
——愛空間聯(lián)合創(chuàng)始人 辛益華
2015年互聯(lián)網(wǎng)+思潮風靡，家裝行業(yè)表現(xiàn)最為活躍。愛空間可以說是互聯(lián)網(wǎng)家裝的“代名詞”，不過辛益華認為，互聯(lián)網(wǎng)家裝或者傳統(tǒng)家裝，叫什么不重要，重要的是裝修的實施效率和成本上有沒有優(yōu)勢。另外，還有最重要的一點就是用戶體驗，如何用新的思維、新的手段，讓用戶體驗更好，同時讓效率和成本達到最佳，那就一定是成功的商業(yè)模式。
對傳統(tǒng)家裝進行技術升級和改造
——輕舟裝飾董事長 陳耕
19年傳統(tǒng)的家裝經(jīng)驗，我們的根、血液里、細胞里都是傳統(tǒng)家裝的思路，我們要做的是傳統(tǒng)家裝的技術升級和改造�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝，沒有標準化也沒有辦法發(fā)展。“重度垂直”就是我們要干的事，互聯(lián)網(wǎng)公司是落不了地，需要我們這樣有技術背景和產(chǎn)業(yè)背景的來合作落地。
用心做口碑
——博洛尼家裝CEO 蔡明“如何通過重決策把口碑做起來”，作為京城老牌家裝的博洛尼在這方面做了特別多的探索。其在2015年提出變態(tài)環(huán)保標準，放棄了30%的施工利潤，帶來了流量，在施工過程無增項，將北京地區(qū)的規(guī)模做到10億。博洛尼施工跟材料的配比1:3.6，大部分產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)的。
2015年互聯(lián)網(wǎng)+思維遍地開花，家居業(yè)界也一直在討論是互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要+互聯(lián)網(wǎng)，必須不斷地學習、創(chuàng)新，從思維、模式慢慢深入到產(chǎn)品設計的方方面面。金螳螂有4500名設計師，有全球最大的酒店設計公司HBA。同時，這么多年來施工經(jīng)驗、管理經(jīng)驗的積累，這些都為優(yōu)質(zhì)的家裝服務提供強大的支撐。金螳螂定位是重度垂直、一站式家裝服務平臺，除了家裝之外，軟裝、家具、智能化等產(chǎn)品也是將來會提供的。
