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經(jīng)濟(jì)最困難時期 衛(wèi)浴企業(yè)要過苦日子了

/ by 中華衛(wèi)浴網(wǎng) 瀏覽次數(shù):

  山雨欲來風(fēng)滿樓,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢容不得衛(wèi)浴企業(yè)有半點(diǎn)馬虎。在近期舉辦的“學(xué)習(xí)型中國論壇”上,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋表示,2016年可能會是這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整最困難的一年,大家要準(zhǔn)備過一個苦日子。他認(rèn)為2016年將會有很多企業(yè)被并購掉,被重組掉,還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)。近些年,經(jīng)濟(jì)每況愈下,相信衛(wèi)浴人早已有所體會,在經(jīng)濟(jì)最困難時期,苦痛與磨難如影隨形,衛(wèi)浴企業(yè)可要做好心理準(zhǔn)備了。

經(jīng)濟(jì)最困難時期 衛(wèi)浴企業(yè)要過苦日子了

經(jīng)濟(jì)最困難時期 衛(wèi)浴企業(yè)要過苦日子了(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

世界經(jīng)濟(jì)收縮 對外貿(mào)易受限

世界經(jīng)濟(jì)增長放緩與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易額收縮是2016年衛(wèi)浴行業(yè)的最大不利因素。自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來,世界貨物出口率曾經(jīng)于2010年至2011年間恢復(fù)至20%左右的高位,但在2012年開始,世界貨物出口增長率急劇下跌,2012年至2014年間,基本保持在3%左右。在2015年,由于全球零售市場需求不旺、世界經(jīng)濟(jì)增長從主要依靠制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),全球價值鏈擴(kuò)張趨勢放慢,國際貿(mào)易談判進(jìn)展緩慢等諸多因素影響,全球貿(mào)易低迷狀況進(jìn)一步惡化,全球貨物出口出現(xiàn)較大幅度的負(fù)增長。

以上這幾大因素將在2016年持續(xù)抑制國際貿(mào)易的增長。全球貿(mào)易增長持續(xù)低迷,一大后果便是提高貿(mào)易保護(hù)和競爭性匯率貶值的風(fēng)險。衛(wèi)浴作為房地產(chǎn)下游的“類配件”產(chǎn)業(yè),一直以來受限于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,且近幾年來由于國內(nèi)市場的飽和,衛(wèi)浴企業(yè)對外貿(mào)依賴程度加劇,面對大環(huán)境不利好趨勢影響,衛(wèi)浴行業(yè)在近年來已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口 企業(yè)力不從心

實(shí)際上,面對近幾年的經(jīng)濟(jì)困局,大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài),選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應(yīng)對危機(jī)。大型衛(wèi)浴企業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”,這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解,開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型道路,但這條道路注定不容易走。

由于缺乏經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。而實(shí)際上,大品牌在近幾年的觸網(wǎng)過程中也遭遇了一定程度上的阻力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮,受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

“倒閉潮”過后 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡

近些年,衛(wèi)浴行業(yè)接連出現(xiàn)“倒閉潮”,企業(yè)家的情緒開始趨向于焦躁與不安。在經(jīng)歷了一輪大洗牌過后,劫后余生,剩下來的不少中型企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不菲的成本,紛紛選擇結(jié)業(yè)又或者遷走,這樣導(dǎo)致的最直接后果便是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。

近幾年,衛(wèi)浴行業(yè)不斷出現(xiàn)“大魚吃小魚”的現(xiàn)象,大品牌不斷做大做強(qiáng),與之相反的則是下游企業(yè)不斷被蠶食與并購。小型衛(wèi)浴企業(yè)無處容身,稍有規(guī)模的又選擇轉(zhuǎn)移國外,最終使得國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展態(tài)勢逾漸走向畸形,而且這將嚴(yán)重影響接下來衛(wèi)浴行業(yè)的整體發(fā)展。

2016年,衛(wèi)浴行業(yè)想要掙脫大環(huán)境獨(dú)善其身,恐難上加難。而實(shí)際上,要解決企業(yè)正面對或?qū)⒁鎸Φ慕?jīng)濟(jì)困局,首要任務(wù)便是改變企業(yè)經(jīng)營姿態(tài),以開放的心理積極接觸互聯(lián)網(wǎng)新思維,有效提升企業(yè)核心競爭力。

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