過(guò)去十年間，在房地產(chǎn)紅利的刺激下，衛(wèi)浴行業(yè)步入黃金發(fā)展期，產(chǎn)能大幅上漲，一躍成為全球最大的衛(wèi)浴生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。然而，隨著房地產(chǎn)紅利的消失，衛(wèi)浴行業(yè)從云端跌入低谷，產(chǎn)品大量積壓，企業(yè)生存舉步維艱。在這種情況下，企業(yè)創(chuàng)造資金的能力尤為重要，衛(wèi)浴企業(yè)需走內(nèi)涵式發(fā)展道路，增強(qiáng)自身“造血”功能。
走內(nèi)涵式發(fā)展道路 增強(qiáng)衛(wèi)浴企業(yè)“造血功能” （圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
淘汰落后產(chǎn)能 衛(wèi)浴企業(yè)安心“造血”
目前的市場(chǎng)環(huán)境之下，并不是所有的衛(wèi)浴企業(yè)都具備造血功能，衛(wèi)浴行業(yè)需要在凈化自身的同時(shí)，幫助衛(wèi)浴企業(yè)具備造血功能，那么如何才能凈化行業(yè)呢？只有通過(guò)去產(chǎn)能化，將落后的、低端的衛(wèi)浴企業(yè)企業(yè)淘汰出局，將產(chǎn)能控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，衛(wèi)浴企業(yè)才能安心做好造血。
這對(duì)于國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)、衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的思路，但是這個(gè)思路實(shí)施起來(lái)并非易事，改變往往是痛苦的。中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)目前這種以中小衛(wèi)浴企業(yè)為主的發(fā)展模式是經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展所形成的格局，想要在短期內(nèi)解決是沒(méi)有可能的。所以這就需要衛(wèi)浴行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)出臺(tái)一系列的政策，推動(dòng)衛(wèi)浴行業(yè)的去產(chǎn)能化。
挖掘內(nèi)在需求 走內(nèi)涵式發(fā)展道路
去產(chǎn)能化是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，目前很多衛(wèi)浴企業(yè)還是把希望寄托于市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。然而，當(dāng)前的衛(wèi)浴市場(chǎng)是一個(gè)存量環(huán)境，而不是增量環(huán)境。今后的發(fā)展過(guò)程中，衛(wèi)浴企業(yè)依靠于市場(chǎng)條件已經(jīng)不存在了。在這種情況下，衛(wèi)浴企業(yè)如何盈利呢?國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)想要在亂世中取得勝利，就必須從內(nèi)增長(zhǎng)方面想辦法。
對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)增長(zhǎng)就是內(nèi)涵式發(fā)展，強(qiáng)調(diào)的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、實(shí)力增強(qiáng)，發(fā)展更多是出自內(nèi)在需求。內(nèi)涵式發(fā)展道路主要通過(guò)內(nèi)部的深入改革，節(jié)約能量消耗，增加有用功、提高效率和價(jià)值收益的方式來(lái)增加剩余價(jià)值，激發(fā)活力，增強(qiáng)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在量變引發(fā)質(zhì)變的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的跨越式發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下，衛(wèi)浴企業(yè)要努力增強(qiáng)自身的“造血功能”，要集中各方資源和優(yōu)勢(shì)，不斷提升服務(wù)與管理水平，盡快解決發(fā)展難題、走出經(jīng)營(yíng)困境。
