近年來，隨著我國人們消費水平的提高，尤其是對產(chǎn)品品質(zhì)要求的提高，家居建材行業(yè)也開始學(xué)起品牌塑造起來。陶瓷行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展三十多年，已經(jīng)形成了一定的品牌格局，但是品牌的形成不意味品牌就擁有了永恒的生命力，瓷企還需做好品牌管理，這樣才能具備核心競爭力。
有句話這樣說：貼牌如養(yǎng)豬，做品牌如養(yǎng)子。品牌培養(yǎng)是企業(yè)對其產(chǎn)品的品牌，進行的栽培和養(yǎng)育。這個培養(yǎng)，要從研究“整體產(chǎn)品”的內(nèi)涵入手，其中包括：核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。
中國本土消費品牌日益崛起，對外國品牌構(gòu)成挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為中國工業(yè)發(fā)展的一個標志性趨勢。任何懷疑這一點的人，只要去省城大街上走一走，就會深有感觸。 在一段典型的百十米長的街道兩側(cè)，有34家出售各種本土品牌產(chǎn)品的商店。向耐克和阿迪達斯發(fā)起品牌挑戰(zhàn)的是安踏、特步、361度、李寧、貴人鳥和德爾惠等本土競爭對手。七匹狼、利郎、雅仕和卡賓則把目標瞄準了喬治•阿瑪尼、雨果博斯和杰尼亞等品牌。諸如此類崛起的本土品牌之所以能夠劍指國際性大品牌，關(guān)鍵在于能夠步步為營，不斷將自身品牌“養(yǎng)大、養(yǎng)強”，有了實力后才能與之搏擊與比肩。
然而品牌是什么?有人說是款式，有人說是時尚，有人說是品質(zhì)，有人說是故事。其實，品牌是這些概念的集合體。
從無到有，一個非品牌產(chǎn)品要與同行的品牌產(chǎn)品競爭是困難的，即使通過降價等手段，一時占領(lǐng)市場，但卻不能長期的征服消費者。一個好的產(chǎn)品如何轉(zhuǎn)化為品牌產(chǎn)品，對于缺乏品牌管理經(jīng)驗的企業(yè)，需要強化品牌“經(jīng)營者”的心態(tài)，給予品牌生存培養(yǎng)的土壤。樹立品牌企業(yè)在創(chuàng)造了品牌之后，無論是包裝品牌，還是升騰品牌，都必須保證這個品牌的鮮活性，必須從小到大，將品牌做實后，才能一步步的把品牌像“美女”一樣“養(yǎng)”起來。
當產(chǎn)品經(jīng)過知名商標階段上升為品牌時，企業(yè)要樹立品牌經(jīng)營者理念，明確影響品牌的關(guān)鍵因素是消費者的行為和企業(yè)的營銷策略，對于不同的品牌，采取不同的品牌管理和銷售。在品牌的發(fā)展過程當中，品牌必要考慮如何讓人們對品牌有好感，除了文化風(fēng)格，企業(yè)的根基表現(xiàn)風(fēng)格更是這個品牌的重要方面。不管選擇用文化的形式打造自己的品牌，或者選擇用快速反應(yīng)的方式去獲得時尚的高占有率，這兩種方式都會互相不斷的去促動“養(yǎng)品牌基礎(chǔ)”的那根弦。
自改革開放以來，世界各地的品牌紛紛涌入中國市場。“狼來了”的結(jié)果使國內(nèi)很多行業(yè)的高端市場都被外資品牌所占據(jù)，而本土品牌只能蝸居在溢價空間相對有限的低端市場。于是，如何讓自身品牌從低端市場走向高端，成功實現(xiàn)品牌升級，成了眾多志存高遠的本土企業(yè)普遍面臨的一大難題。
品牌沒有領(lǐng)先的產(chǎn)品力作支撐，無論在其推廣過程中開展怎樣的訴求自縊高端，都無法稱之為高端品牌。因為消費者對一個品牌的認知，是建立在他所體驗的產(chǎn)品吻合他所感知的品牌形象之后，這樣才會真正相信該品牌的訴求，品牌只有在消費者心智中形成一個精準的認知焦點，才能順利地將其高端化信息傳達給消費者，為消費者提供豐富多樣的情感體驗，是消費者與高端品牌建立緊密關(guān)系的重要舉措。
總而言之，對本土企業(yè)來說，“養(yǎng)好品牌”，既是一個迫在眉捷、通過活化與提升品牌來保持品牌新鮮感、生命活力的戰(zhàn)略性任務(wù)，又是一個充滿高風(fēng)險、高難度的品牌管理難題。企業(yè)“養(yǎng)品牌”需要企業(yè)通過持續(xù)不斷的努力，始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，在經(jīng)營過程的各環(huán)節(jié)都建立起維護品牌的規(guī)范與標準。
