從去年起，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，具體表現(xiàn)為經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟結構也在不斷調整。不景氣的市場經(jīng)濟環(huán)境也影響了家居建材行業(yè)，而瓷企不僅面臨國內(nèi)的競爭，還有國外的壓力，在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境困境下，瓷企需如何逆勢突圍呢?
困境1：
瓷磚行業(yè)的國內(nèi)市場近幾年來一直呈現(xiàn)飽和姿態(tài)，并受限于大經(jīng)濟環(huán)境，使得瓷磚企業(yè)對外貿(mào)的依賴程度加深，出現(xiàn)不利好的趨勢。雖然瓷磚企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)在面對近幾年來的經(jīng)濟困局，仍有部分企業(yè)選擇產(chǎn)品升級轉型來應對危機，抱著有危便有機的心態(tài)，最先接受互聯(lián)網(wǎng)思維，將企業(yè)由傳統(tǒng)型向互聯(lián)網(wǎng)型升級。但實際上，還是由于傳統(tǒng)企業(yè)在管理、技術、人才等方面的不足，經(jīng)驗缺乏，使之轉型升級進程緩慢甚至是以失敗告終。
突圍方法：
其實，瓷企要解決經(jīng)濟大環(huán)境所帶來的經(jīng)濟困境，改變瓷企經(jīng)營理念為其首要任務。很多企業(yè)之所以能夠在這世界經(jīng)濟收縮和產(chǎn)業(yè)面臨轉型升級的模式下，能有效提升其競爭力，很大的原因在于它們的經(jīng)營理念，像林氏木業(yè)等大型企業(yè)就是保持強勢，經(jīng)營模式上采用線上線下互補，從而適應如今大經(jīng)濟的變化，努力化解經(jīng)濟發(fā)展緩慢的僵局。其次，企業(yè)管理者應有前車之鑒，在過去一年中歷經(jīng)了行業(yè)倒閉潮后，應有所變革和大膽嘗試接受互聯(lián)網(wǎng)思維，不要受限于自身的傳統(tǒng)思維和人才制度的落后。
困境2：
國內(nèi)的瓷企定制化水平仍需引起行業(yè)重視，定制化水平的普遍落后使產(chǎn)品同質化現(xiàn)象加重，設計簡單、抄襲是造成產(chǎn)品同質化的一大原因。并且，瓷企的自主知識產(chǎn)權保護意識薄弱也助推了產(chǎn)品同質化的現(xiàn)象，從而也進一步深化，造成企業(yè)產(chǎn)能過剩。
突圍方法：
無規(guī)矩不成方圓，國內(nèi)大小瓷企缺乏統(tǒng)一的標準規(guī)范會造成企業(yè)產(chǎn)品虛假宣傳、產(chǎn)品質量良莠不齊等。自去年起，國家針對瓷企產(chǎn)品問題陸續(xù)出臺了部分新政新規(guī)，這在很大的程度上對企業(yè)的產(chǎn)品的規(guī)范化進行了監(jiān)督和約束。企業(yè)必須加以嚴格執(zhí)行實施，從而制定一套適合自身發(fā)展的行業(yè)標準，這也是瓷企在未來產(chǎn)品市場發(fā)展上迫切需要的。
其次，在市場營銷方式上具有創(chuàng)新思維也是瓷企打開市場，跳脫產(chǎn)品同質化的法子之一。在企業(yè)營銷方式上下功夫，將由賣產(chǎn)品到賣服務再到賣思想，也就是營銷方式的創(chuàng)新性。但是不能把其當做空頭支票，而是要用行動來支持落實。
