早在2015年6月份，就有專家說(shuō)過(guò)，我國(guó)家裝市場(chǎng)容量已超過(guò)4萬(wàn)億元。吊頂本身就是整體家裝所需要的材料之一，把家裝市場(chǎng)所需要的吊頂產(chǎn)品做精、做好，就已經(jīng)非常了不起了。
對(duì)吊頂行業(yè)來(lái)說(shuō)，2015年是坎坷曲折的一年，2016年，吊頂企業(yè)依舊在眾多出路中摸爬滾打，而整體家裝似乎頗受青睞。整體家裝行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，到目前已是初具規(guī)模，如今，想進(jìn)入整體家裝的吊頂企業(yè)越來(lái)越多，但實(shí)際上，整體家裝之路并不好走，吊頂企業(yè)切莫病急亂投醫(yī)。
整體家裝之路人滿為患 吊頂企業(yè)要慎重考慮（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
吊頂行業(yè)中有實(shí)力、有能力做到整體家裝，實(shí)現(xiàn)資源整合的企業(yè)并不多。即便如此，仍有越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)這塊肥肉虎視眈眈、垂涎欲滴。目前行業(yè)中進(jìn)軍整體家裝領(lǐng)域的吊頂企業(yè)，大體可以分為兩類：一類，是順利進(jìn)入并取得一定成績(jī)的;另一類，是跟著別人進(jìn)入，看不清未來(lái)形勢(shì)卻仍在硬撐的。而后者的數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于前者的。
倘若有一天，整體家裝之路真的人滿為患，那么背后的原因一定逃不開兩條。其一，吊頂企業(yè)病急亂投醫(yī)。很多企業(yè)自身根本就不具備整體家裝的實(shí)力，但又苦于找不到一條更好的變革之路，無(wú)奈之下只能隨波逐流。這些企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新精神，只能把同行的模式復(fù)制過(guò)來(lái)。作為跟隨者，這樣的企業(yè)注定是痛苦的，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)無(wú)法突破引領(lǐng)者確定的天花板，對(duì)游戲規(guī)則沒(méi)有絲毫的話語(yǔ)權(quán)。吊頂行業(yè)整合勢(shì)在必行，這樣的企業(yè)就是被整合的對(duì)象。其二，企業(yè)都想做資源整合者，但沒(méi)有想清楚自己應(yīng)該整合什么、有沒(méi)有能力整合的時(shí)候，就開始行動(dòng)了。
避免整體家裝之路人滿為患
有一句話說(shuō)得好，心動(dòng)不如馬上行動(dòng)�？稍谏虡I(yè)時(shí)代，這句話的試用程度是非常有限的。萌生電商想法就立刻行動(dòng)的馬云是很多企業(yè)家眼中的神，就像不是所有牛奶都叫特倫蘇一樣，也不是每一個(gè)想要整合資源的人都能成為馬云。
早在2015年6月份，就有專家說(shuō)過(guò)，我國(guó)家裝市場(chǎng)容量已超過(guò)4萬(wàn)億元。吊頂本身就是整體家裝所需要的材料之一，把家裝市場(chǎng)所需要的吊頂產(chǎn)品做精、做好，就已經(jīng)非常了不起了。試想，如果大多數(shù)整體家裝的企業(yè)都選用某一家吊頂企業(yè)的產(chǎn)品，這家企業(yè)的老板肯定會(huì)樂(lè)得睡不著覺(jué)。其實(shí)，要避免整體家裝之路人滿為患的方法很清楚，那就是吊頂企業(yè)做好屬于自己的那一環(huán)。整合不等于主動(dòng)，被整合也不一定就是被動(dòng)。因?yàn)椋褎e人當(dāng)做資源整合進(jìn)來(lái)，說(shuō)明你有實(shí)力和潛力;被人當(dāng)做資源整合進(jìn)去，說(shuō)明你有價(jià)值和作用。
已經(jīng)進(jìn)入整體家裝領(lǐng)域的吊頂企業(yè)或多或少嘗到了一些甜頭，即使有對(duì)失敗的恐懼，想進(jìn)入整體家裝的吊頂企業(yè)也是越來(lái)越多。而整體家裝之路也頗為坎坷，吊頂企業(yè)在落子之前一定要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。
