企業(yè)成本的急劇增加、組織急劇膨脹、價格不斷下降、原有市場空間幾近飽和的狀態(tài)，讓集成吊頂廠家關(guān)注的不但是如何在這個行業(yè)中生存，而是如何做大做強做出自己的特色。那么，集成吊頂企業(yè) 需要靠什么來變強大呢？
1. 引進科學(xué)的管理體系
傳統(tǒng)的家族管理模式并不能持續(xù)的發(fā)揮出很好的作用，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷地擴大，這種家族的管理模式會成為企業(yè)發(fā)展的一個障礙。這樣的模式大多是短暫的投資，最終將被市場所淘汰。
為了獲得更多的利益，大多集成吊頂 企業(yè)會將賺的錢用來建廠、購買新設(shè)備、招新員工，但是大多數(shù)的企業(yè)由于缺乏有效地管理機制，在前進過程中苦難重重，任何管理模式提供的都是管理上的共性內(nèi)容，要想有效地利用，就必須把企業(yè)的個性與該管理模式有機結(jié)合起來，只有這樣，管理體系對企業(yè)才有效，才能發(fā)揮作用。所以，廣大集成吊頂企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身狀況，量身定做一套適合自己企業(yè)發(fā)展的管理體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。
2. 做好配套服務(wù)
許多集成吊頂企業(yè)為了追求高額利潤，在材料、價格上大做文章，，而很多消費者對于集成吊頂?shù)钠放撇⒉皇鞘至私猓荒芡ㄟ^廣告和朋友介紹才認識一些品牌，許多經(jīng)銷商就是利用這一點，實施偷梁換柱之策，像用劣質(zhì)的鋁板代替品牌鋁板，久而久之就會使商業(yè)信譽遭到破壞。所以集成吊頂企業(yè)應(yīng)該加強對經(jīng)銷商的管理，制定嚴格的管理制度，而經(jīng)銷商應(yīng)該誠實經(jīng)營、明碼標價、做好配套服務(wù)，在市場上展開公平的競爭。經(jīng)銷商應(yīng)該根據(jù)消費者的喜好、需求和承受能力，為他們量身選擇產(chǎn)品，并能夠根據(jù)當?shù)氐南M水平，給集成吊頂適當?shù)臉藘r，薄利多銷是比較好的經(jīng)營方式，店員要詳細介紹每一種材質(zhì)的集成吊頂?shù)膬?yōu)缺點以及現(xiàn)在流行的款式。一個好的品牌，需要集成吊頂企業(yè)和經(jīng)銷商的共同維護，一個好的品牌，同樣需要消費者的認可。只有這樣，集成吊頂企業(yè)才能夠立于不敗之地。
3. 樹品牌
一個企業(yè)品牌的設(shè)立與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售策略、售后服務(wù)等息息相關(guān)。在消費者逐漸重視品牌的年代，企業(yè)開始從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)。企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，開始關(guān)心企業(yè)的科學(xué)管理，關(guān)心企業(yè)的的銷售和售后服務(wù)，加強與經(jīng)銷商的聯(lián)系。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注品牌效應(yīng)，樹立企業(yè)品牌，成為企業(yè)占據(jù)市場的一個重要的手段，是企業(yè)的一個重要的展示自我的機會。如浙江華夏杰、愛力浦都開始注重集成吊頂品牌的打造。
現(xiàn)代社會，人們對集成吊頂 開始有了新的理解與認知，他們開始運用新技術(shù)、新材料、新工藝和個性設(shè)計，擺脫過去閉門造車的俗套，加強集成吊頂行業(yè)之間的交流，依據(jù)生態(tài)標準和人居發(fā)展趨勢，造出真正有品質(zhì)的集成吊頂，滿足消費者的需求。一些企業(yè)甚至開始瞄準國際市場，通過參加一些國際展會、互聯(lián)網(wǎng)、外貿(mào)機構(gòu)等方式，進軍國際市場，使國內(nèi)和國際兩個市場互補。同時，企業(yè)不再總是以主人的身份教訓(xùn)他們的經(jīng)銷商，而是與經(jīng)銷商建立一種互相依賴、互相協(xié)調(diào)的關(guān)系。企業(yè)傾注更多的知名度，做經(jīng)銷商堅強的后盾，與經(jīng)銷商一起開拓產(chǎn)品市場，做大做強集成吊頂。如浙江可耐福電器有限公司品牌愛力浦集成吊頂 引進高效的管理體系，注重市場培育工作，堅持樹品牌、保聲譽，在集成吊頂行業(yè)中受到廣大消費者的青睞。
