在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，盡管利潤一再被攤薄，部分地板企業(yè)對于價格戰(zhàn)仍舊十分偏愛，但這以犧牲利潤為代價來獲取營銷額的增長方式無異于飲鴆止渴。眼看“價格戰(zhàn)”成為新常態(tài)，“高毛利”現(xiàn)象難再現(xiàn)，地板企業(yè)路在何方?
2016年地板價格戰(zhàn)仍舊慘烈
2016年開年以來，在國家“房地產(chǎn)去庫存化”總基調(diào)的基礎(chǔ)上，央行、財政部、銀監(jiān)會等機(jī)構(gòu)相繼出臺了一系列“去庫存化”的利好政策，進(jìn)一步刺激了房地產(chǎn)市場的快速升溫。
行業(yè)人士表示，隨著房地產(chǎn)市場的逐漸升溫，2016年，地板行業(yè)整體會步入“螺旋上升”時期，整體需求呈“平穩(wěn)上升”之勢，但是增長幅度相對平緩，不會再出現(xiàn)前些年的“爆發(fā)增長”。隨著市場需求漸漸被激發(fā)，市場競爭越發(fā)殘酷，“價格戰(zhàn)”亦成為眾多地板企業(yè)搶奪市場份額的“利器”�？梢灶A(yù)見的是，2016年，地板企業(yè)間的“價格戰(zhàn)”依舊激烈，利潤也日趨薄弱，地板行業(yè)整體或?qū)⑦M(jìn)入“微利時代”。
堅(jiān)守底線 向管理要效益
雖然市場競爭越發(fā)激烈，廠商利潤日趨薄弱，但是對于地板企業(yè)來說，無論市場如何變化，企業(yè)都必須不忘初心，堅(jiān)守底線，并努力做到以下三點(diǎn)：第一、產(chǎn)品研發(fā)必須市場化，多聽市場的聲音，以市場需求為導(dǎo)向;第二、必須注重產(chǎn)品品質(zhì)，這是根本;第三、必須注重培訓(xùn)，協(xié)助建立起盈利模式，畢竟，營銷模式越精細(xì)化，核心競爭力越提升，利潤自然也能有所提升。
同時，地板企業(yè)一定要向管理要效益。首先，管理者要有“居安思危”的思維，擁有高瞻遠(yuǎn)矚的投資眼光，能在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇;其次，企業(yè)要精準(zhǔn)定位，把握市場發(fā)展趨勢;再則，企業(yè)要優(yōu)化管理成本、完善企業(yè)構(gòu)架、打造高效的團(tuán)隊(duì)體系;最后，企業(yè)需要完善服務(wù)體制，用貼心、周全的服務(wù)贏得消費(fèi)者。如此，地板企業(yè)才能最終贏得市場和消費(fèi)者。
利潤是商家永遠(yuǎn)的追求，但當(dāng)一個行業(yè)已經(jīng)逐漸走向成熟，利潤不再居高不下，地板市場將走向何處?而地板企業(yè)又應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?相信各大企業(yè)都已各自有譜。
