經(jīng)濟(jì)下行，地板市場需求萎縮，現(xiàn)有空間的飽和與同質(zhì)化問題越發(fā)嚴(yán)重，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)是當(dāng)下地板企業(yè)都在思考的問題。眾所周知，紅海代表已知的市場空間，競爭極端激烈，并且呈現(xiàn)收縮趨勢(shì)，因此地板行業(yè)接下來的幾年注定會(huì)成為“藍(lán)海戰(zhàn)略”年，即超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場。那么，地板企業(yè)該如何貫徹藍(lán)海戰(zhàn)略?
遵循相關(guān)法則 制定藍(lán)海策略
藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。地板企業(yè)在貫徹藍(lán)海戰(zhàn)略之前要先制定藍(lán)海戰(zhàn)略，并且遵循以下準(zhǔn)則。
首先、地板企業(yè)要重建市場邊界，從硬碰硬的競爭到挖掘新的發(fā)展領(lǐng)域，開創(chuàng)藍(lán)海;其次、地板企業(yè)要注重全局而非數(shù)字，制定藍(lán)海戰(zhàn)略需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者偉大的戰(zhàn)略洞察力，有全局發(fā)展觀并將藍(lán)海戰(zhàn)略的全程布局表現(xiàn)出來;再次、地板企業(yè)制定的藍(lán)海戰(zhàn)略要超越現(xiàn)有需求，開擴(kuò)新的領(lǐng)域需要消費(fèi)者的認(rèn)同與支持，所以洞察消費(fèi)者的需求，并超越現(xiàn)有需求，方能得到消費(fèi)者的青睞;最后、地板企業(yè)在制定藍(lán)海戰(zhàn)略之時(shí)要遵循合理的戰(zhàn)略順序，建立強(qiáng)勁的商業(yè)模式，才能確保把藍(lán)海創(chuàng)意變?yōu)閼?zhàn)略執(zhí)行。
上下行動(dòng)一致 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略
地板企業(yè)想要成功貫徹執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略必須完成兩大方面的要求：其一、克服關(guān)鍵組織障礙，即要克服認(rèn)知障礙、地板企業(yè)上下都要有開創(chuàng)藍(lán)海的認(rèn)知，克服有限的資源、地板企業(yè)要在藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行上投放大量的資源，克服動(dòng)力障礙、地板企業(yè)上下都要有開創(chuàng)藍(lán)海的積極性，克服組織政治障礙、每一樣新事物的產(chǎn)生都會(huì)阻礙舊事物利益既得者的發(fā)展，所以地板企業(yè)還需克服來自這類人的壓力。
其二、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分，因?yàn)樗{(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行的行動(dòng)基礎(chǔ)是基層員工，但戰(zhàn)略多是由地板企業(yè)管理者建立的，理念和執(zhí)行會(huì)有脫節(jié)的情況產(chǎn)生，所以為了地板企業(yè)上下行動(dòng)的一致性，將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分，讓基層員工對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵與執(zhí)行都有通透的了解，減短理念與執(zhí)行的磨合期，便能使員工集中精力執(zhí)行戰(zhàn)略，有利于藍(lán)海戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
在過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”。地板企業(yè)不妨借助藍(lán)海戰(zhàn)略開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，只要認(rèn)真細(xì)致的制定策略并積極執(zhí)行，就一定可以有所突破，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展!
