新常態(tài)下，家居建材行業(yè)走到了十字路口，面對建材領(lǐng)域散兵游勇、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，積聚力量、抱團發(fā)展、合作共贏，已成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)頹勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
2016年是我國執(zhí)行“十三五”規(guī)劃的開局之年，在經(jīng)濟進入中高速增長的新常態(tài)后，市場需求不足和行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題仍然突出，部分企業(yè)仍將面臨轉(zhuǎn)型困難、生存困難的局面。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)應(yīng)如何謀變?9月10日，在圍繞“創(chuàng)新”為主題的新常態(tài)家居行業(yè)高峰論壇上，多家陶瓷企業(yè)以及行業(yè)專家對此進行了分享和探討。
新常態(tài)企業(yè)創(chuàng)新謀變
針對目前行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻市場形勢，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會常務(wù)副會長繆斌先生表示，當(dāng)前整個產(chǎn)業(yè)面臨的是產(chǎn)能的過剩，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革上有所不足。雖然目前有很多賣瓷磚產(chǎn)品的企業(yè)，但是消費者需要裝修的時候卻找不到好鋪貼的公司和人員。這塊從協(xié)會來說，應(yīng)該是從2010年開始重視這個問題，在國家的支持下設(shè)立了國家職業(yè)人才培訓(xùn)站。主要是對產(chǎn)業(yè)工人進行職業(yè)培訓(xùn)，協(xié)會也開展了針對售后應(yīng)用環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。
他舉例，像國外的同行不僅僅是賣瓷磚的，而是賣空間的，空間里面包括瓷磚，粘貼劑和設(shè)計、安裝，現(xiàn)在最薄弱的是有技能的職業(yè)人才，這幾年，無論是投資方還是商家都非常痛苦的，就是沒有有水平技術(shù)人才。
“第二個是資源整合，誰把這幾個要素整合起來，你就在市場上掌握了所有。”繆斌指出，人才并不是一天兩天可以起來的，需要慢慢的沉淀。希望把它規(guī)范起來，未來希望能做的更好，能夠做成一個更大的產(chǎn)業(yè)。也使企業(yè)、社會、消費者從這個工作當(dāng)中得到更多的收益。
北京陶瓷商會會長閩龍集團董事長陳進林表示，陶瓷產(chǎn)品對于廠家來講是成熟的，但對于消費者來講就是一個半成品。瓷磚的脫落和生產(chǎn)的廠家經(jīng)常被誤導(dǎo)，瓷磚的脫落空鼓可能是瓷磚的問題，但是恰恰是最后一公里沒有做好，一個是輔料沒有跟上，一個是技術(shù)水平?jīng)]有跟上，還有一個工具沒有跟上。
“閩龍從2002年開始成立的時候，一直在做兩個事情，第一個是服務(wù)商戶，第二個是服務(wù)消費者。閩龍作為北京最大、最專業(yè)的陶瓷衛(wèi)浴建材市場，有義務(wù)和責(zé)任，責(zé)無旁貸的把產(chǎn)品和瓷磚的裝修品質(zhì)提高。另外，還有陶瓷的科普教育亦同樣重要。”陳進林說。
杭州諾貝爾集團有限公司北京分公司總經(jīng)理孫建國則表示，定位引領(lǐng)創(chuàng)新，定位引領(lǐng)技術(shù)，我們將瓷拋磚定位新一代的瓷磚，力推瓷拋磚推出更新技術(shù)，更好瓷磚，占據(jù)諾貝爾的最上一層。定位引領(lǐng)創(chuàng)新決定了諾貝爾一次性的方向，定位轉(zhuǎn)化創(chuàng)新是企業(yè)不斷成長的過程，定位富含創(chuàng)新就是我們最終的研究成果，也是占據(jù)顧客頭腦當(dāng)中的位置。
開啟數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)家裝
論壇當(dāng)天，“中國陶瓷第一街”迎來開街六周年，其中一個亮點就是百舵聯(lián)盟投入試營業(yè)。
據(jù)了解，百舵聯(lián)盟是12800平米的家裝獨棟大樓，北京生活方式家裝體驗館;行業(yè)內(nèi)以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)家裝為核心，致力裝修的精準(zhǔn)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系的研究，整合行業(yè)內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈資源，為消費者提供線上線下品質(zhì)體驗為己任的“數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)家裝+互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)。利用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具，旨在打通數(shù)字化全程管控的家裝全產(chǎn)業(yè)物鏈網(wǎng)體系，通過嚴(yán)格的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)邏輯布控，從根本上改變傳統(tǒng)裝修價格不透明、品質(zhì)無保障、工期冗長不可控、成本浪費嚴(yán)重等多年來困擾裝修業(yè)主的眾多疑難雜癥。
值得注意的是，百舵聯(lián)盟首度明晰化行業(yè)99個施工嚴(yán)控節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)家裝規(guī)范裝修質(zhì)量，提升家裝每個節(jié)點品質(zhì)。百舵平臺云集千余家主材資源，精選超級特惠主材明細(xì)，為業(yè)主的主材選擇把關(guān)，F(xiàn)2C+采銷模式最大化成本節(jié)約讓利消費者，價格透明，差異優(yōu)勢對比，為客戶匹配最具性價比的主材解決方案。
北京百舵聯(lián)盟總裁、執(zhí)行董事張廷力介紹，百舵聯(lián)盟簡單的說其實就是資金、人才、商業(yè)模式的結(jié)合以及閩龍20多年的深耕細(xì)作，沉淀下來的建材的資源和基金。團隊主要都是來自于家裝行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。和閩龍集團的結(jié)合，創(chuàng)立了閩龍的鋪墊，對整體家居的全產(chǎn)業(yè)鏈的打通，最后做了百舵聯(lián)盟的商業(yè)模式。
“百舵聯(lián)盟在做提高大家居產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，我們的模式對客戶來講，提供了一個C2C的服務(wù)，讓客戶直接面對設(shè)計師，直接面對施工隊，給家庭裝修的工長的班長，也直接面對所有的建材終端店。”
一方面希望建立一個平臺，另外更希望給客戶建立一個最佳的選擇，從價位，品質(zhì)，體驗感上。“望做一個透明，體驗感很強，工人生產(chǎn)線的關(guān)系，這就是我們的模式。”張廷力稱。
中國室內(nèi)裝飾協(xié)會副會長田萬良先生認(rèn)為，在今年上半年的總體經(jīng)濟上來講，泛家居行業(yè)還是在各個經(jīng)濟門類當(dāng)中表現(xiàn)最好的，應(yīng)該看到市場有一個很好的預(yù)期。如何讓消費者愉快的消費，這是行業(yè)所面臨和解決的共同課題。怎么把中國制造成為世界上數(shù)得上的，獨一無二的產(chǎn)品，超過日本和德國，這是我們行業(yè)另外的一個痛點。希望百舵聯(lián)盟未來會很好的市場份額，為百姓多做貢獻。
