近幾年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已被各行業(yè)視為不得不接觸的領(lǐng)域，不管是新興行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，想要借助互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)打響品牌和創(chuàng)造利益，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的把控能力是關(guān)鍵。
瓷磚行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代息息相關(guān)
2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”被提上國(guó)家議程，以瓷磚行業(yè)為例，近年不少瓷磚企業(yè)改變傳統(tǒng)銷售策略，在電商方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但對(duì)于當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流，瓷磚企業(yè)還存在諸多難題待克服。首先，傳統(tǒng)瓷磚企業(yè)自覺(jué)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)和能力尚顯不足，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的理解也不夠深入。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)瓷磚品牌、產(chǎn)品、招商策略的有利影響是我們無(wú)法忽視的，從事瓷磚行業(yè)如想獲得規(guī)模效益，把握好互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是關(guān)鍵。
陶瓷經(jīng)銷商傳統(tǒng)模式面臨多重威脅
早在各大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)普及之前，“貨比三家”已是購(gòu)物消費(fèi)的程序之一。陶瓷電商的崛起，使得陶瓷的價(jià)格越來(lái)越透明化，作為線下體驗(yàn)的經(jīng)銷商，如果不是能拿到廠家直供價(jià)的一級(jí)經(jīng)銷商，根本毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。更何況近幾年陶瓷企業(yè)由于缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，再加上產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，供大于求，各企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)不得不競(jìng)相壓低價(jià)格，導(dǎo)致利潤(rùn)逐年降低，而這直接影響到的，還是作為下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)銷商。
由此可見(jiàn)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)及互聯(lián)網(wǎng)電商的雙重沖擊之下，陶瓷經(jīng)銷商低買高賣的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式顯然已不再適用，中小型陶瓷經(jīng)銷商普遍正面臨著終端客流急劇減少、利潤(rùn)越來(lái)越薄、運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高、產(chǎn)品高度同質(zhì)化等多重威脅。
在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)“開(kāi)始滲透到各行各業(yè)之際，陶瓷B2B也迅速崛起，各大企業(yè)紛紛建起垂直電商平臺(tái)，而其中模式最為成熟的，對(duì)陶瓷行業(yè)影響較大的，則是將B2B電商與O2O模式充分結(jié)合的e找磚瓷磚直供平臺(tái)。
e找磚平臺(tái)：開(kāi)啟瓷磚行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代
通過(guò)整合上游瓷磚廠家資源，e找磚B2B瓷磚直供平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了讓廠家直接面對(duì)線下加盟商，不分級(jí)別高低，均統(tǒng)一以廠家出廠價(jià)供貨，解決了中小型經(jīng)銷商所面臨著的中間環(huán)節(jié)多、投入成本高、加盟商利潤(rùn)不穩(wěn)定等諸多問(wèn)題，而O2O模式徹底打通線上與線下，有利于解決陶瓷經(jīng)銷商終端客流急劇減少的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)了降低采購(gòu)及運(yùn)營(yíng)成本、吸引客流、提升業(yè)績(jī)的最終目的。
B2B電商與O2O模式是陶瓷行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，e找磚將開(kāi)啟全新的瓷磚營(yíng)銷之路，發(fā)揮品牌價(jià)值
