日前，聽到一位企業(yè)老總說了這樣一句話：我們并不急于進行市場推廣，因為過早打開市場，產(chǎn)品容易被別人模仿抄襲。
一語點醒夢中人。在克隆模仿泛濫的陶瓷行業(yè)里，惟創(chuàng)新破困局的陶瓷企業(yè)，是否會為防患未然而放慢創(chuàng)新代步？如果大家都主動放慢，將會出現(xiàn)怎樣的結(jié)局？慢半拍與創(chuàng)新驅(qū)動大勢是否不合拍呢？
其實，慢半拍的說法早已有之。有企業(yè)就是打慢半拍的時間差，不愿首推新產(chǎn)品，而是針對其他企業(yè)推出相關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)后的市場反饋對產(chǎn)品進行類似二次創(chuàng)新的改善提升，從而推出比一代產(chǎn)品性能更好、功能更佳、技術(shù)指標(biāo)更穩(wěn)定的改進型、準(zhǔn)二代或是二代產(chǎn)品，并以更新產(chǎn)品的種種優(yōu)勢橫掃市場。得益于一代產(chǎn)品的前期市場宣傳推廣與鋪墊，二次創(chuàng)新后的產(chǎn)品推廣將更順勢，企業(yè)獲益會更豐。由此衍生出來的慢半拍策略，被企業(yè)界廣泛認(rèn)同。
模仿沒有罪，慢半拍沒有錯。我國陶瓷業(yè)的崛起，正是借助仿制之舟。為降低風(fēng)險和損失，獲取最大利益而故意慢半拍，既透著智慧，更折射無奈。有人甚至說，在市場上，快一步有可能成為先進，也可能成為先烈。但慢半拍就能穩(wěn)坐釣魚臺嗎？也不盡然。
企業(yè)老總的話反映出一種行業(yè)狀態(tài)。透過國內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴相關(guān)展會，可以感受到國內(nèi)陶企業(yè)的成長腳步與豪邁自信。但產(chǎn)品大同小異多雷同，真假李逵競相秀的場景，也讓那些首創(chuàng)的陶企傷不起。國外展會有防范中國陶企“抄襲”的狹隘意愿，國內(nèi)展會有禁止拍照的防范措施，都對惡意模仿說“No”�？此飘a(chǎn)業(yè)繁榮的背后，有多少真金白銀的創(chuàng)新之作？有多少貨真價實的獨門絕技？看似模樣相似的創(chuàng)新產(chǎn)品，說明大家都在一窩蜂地上智能衛(wèi)浴、做瓷拋磚、買大理石磚，這是行業(yè)的真正繁榮嗎？這是企業(yè)的真實實力嗎？這是陶瓷的領(lǐng)先創(chuàng)新嗎？
生存是首要，發(fā)展是重要。慢半拍也好，領(lǐng)先一步也罷，都是不同企業(yè)針對自身實際采取的不同策略，無可厚非。只要是真實融入自己智慧與投入的自主創(chuàng)新，都是可以受到尊重、得到尊敬的。國內(nèi)陶企要敢于在創(chuàng)新領(lǐng)域獨樹一幟，以領(lǐng)跑者姿態(tài)，才能成就行業(yè)發(fā)展的新高地。
慢半拍，或為厚積薄發(fā)，或是留一手。借鑒消化吸收國外先進技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)更進一步的創(chuàng)新，是提倡的，此舉即有慢半拍之意。有人說“從0到1”是創(chuàng)新，“從1到N”是山寨，其實并非如此。“站在巨大的肩膀上”再躍升，迅速消化吸收全球最好的技術(shù)和優(yōu)勢，完成再創(chuàng)新和商業(yè)化，這一“從1到N”的過程，是一種優(yōu)化創(chuàng)新，是從優(yōu)到精、致力改進、追求極致的再創(chuàng)新，也是包括陶企在內(nèi)的中國企業(yè)創(chuàng)新的一大特色。
實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略布局，成就創(chuàng)新引領(lǐng)的戰(zhàn)略高度，陶瓷企業(yè)更需以“只要功夫深、鐵杵磨成針”的堅定信念，以國際視野和踏實干勁，把注意力轉(zhuǎn)移到具有自主知識產(chǎn)權(quán)的自主創(chuàng)新上來，這是未來一段時期國內(nèi)陶企的主基調(diào)，也是成就升級版與強國目標(biāo)的大方向。
慢半拍，不應(yīng)是為奪人所愛的橫插一杠子，也不該成為偷奸取巧的堂皇說辭。國內(nèi)企業(yè)防止抄襲故意慢半拍的擔(dān)憂，也非空穴來風(fēng)，更非杞人憂天。這種慢半拍策略，如果使用得當(dāng)，則將成為競爭優(yōu)勢，反之則會成為經(jīng)營風(fēng)險，不僅是錯失機遇，更會成為侵權(quán)被告。
不管是慢半拍，還是領(lǐng)先一步，能促進企業(yè)真實發(fā)展才是最好。為防止慢半拍者的惡作劇，損傷創(chuàng)新積極性和主動性，陶企一方面要做好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，研發(fā)創(chuàng)新一代、二代技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新規(guī)劃、市場推廣與營銷契合等，讓自己的創(chuàng)新成果始終處于領(lǐng)跑位置。另一方面對創(chuàng)新成果進行有效的自主知識產(chǎn)權(quán)保護，筑城墻加以防范，磨利劍加以捍衛(wèi)，讓創(chuàng)新成果得以延續(xù)并獲得成長空間。
有業(yè)內(nèi)專家如是說，主動創(chuàng)新好比“進攻”，慢半拍猶如“防守”，市場競爭就如同一場氣勢磅礴的足球賽，要想控制場面，取得勝利，主動“進攻”永遠(yuǎn)好于被迫“防守”。
此外，筆者還有一個不成熟的妄想建議。陶瓷業(yè)中，大中型實力派企業(yè)要站在行業(yè)利益與戰(zhàn)略高度，主導(dǎo)自覺性、自主性創(chuàng)新引領(lǐng)，推進產(chǎn)業(yè)升級，成為創(chuàng)新驅(qū)動的主力與前鋒。中小陶企可適度瞄向具有升級空間的技術(shù)和產(chǎn)品，以填補二次創(chuàng)新的空缺，拾遺補缺再創(chuàng)新，曲徑通幽再進步。這樣才能共建陶瓷業(yè)分工協(xié)作共贏的“協(xié)奏曲”，同聲創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“大合唱”。
