如果一個(gè)陶瓷企業(yè)已經(jīng)具有了成功進(jìn)行事件營銷策劃操作上的優(yōu)勢性，那么此刻陶瓷企業(yè)更應(yīng)該注意掌握好事件營銷策劃的尺度，因?yàn)闊o論你做什么，都有可能引起市場的強(qiáng)烈反應(yīng)，在事件營銷策劃的過程中如何引導(dǎo)媒體的方向，如何引導(dǎo)事態(tài)的發(fā)展就顯得異常重要。
張瑞敏砸冰箱砸出一個(gè)世界五百強(qiáng)的故事想必大家并不陌生，對(duì)于海爾集團(tuán)的發(fā)展史來說，張瑞敏砸冰箱就是一個(gè)非常成功的事件營銷策劃，一場砸冰箱的事件，使海爾成為了當(dāng)時(shí)注重質(zhì)量的代名詞，征服了無數(shù)消費(fèi)者。據(jù)后來的媒體報(bào)道，海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期對(duì)消費(fèi)者講誠信而砸毀76臺(tái)不合格冰箱的案例，已進(jìn)入“影響中國當(dāng)代商業(yè)史的15個(gè)決定”，并排名第一。
報(bào)道中說：“1985年，上任一年的青島電冰箱廠廠長張瑞敏當(dāng)眾砸毀76臺(tái)不合格冰箱，制造了這家現(xiàn)已是全球第四大白電制造商的第一個(gè)傳奇。對(duì)此后稱雄世界的中國制造業(yè)來說，這無疑是重要的里程碑，標(biāo)志著在商品短缺年代中國一代企業(yè)家質(zhì)量意識(shí)的覺醒。”
回頭看張瑞敏砸冰箱的事件，就事件本身而言它只能算是一個(gè)比較大的事情，但是大的事情就一定具有市場價(jià)值嗎?可以說它沒有，因?yàn)槿绻皇且粋�(gè)單純的事件的話，但如果這件事上升到事件營銷那則不同了，它所帶來就不只是一時(shí)的市場轟動(dòng)，更重要是品牌傳播的價(jià)值。事件營銷策劃不等于事件報(bào)道。
兩者的最大區(qū)別在于對(duì)媒介產(chǎn)品的環(huán)節(jié)控制，報(bào)道是針對(duì)讀者生產(chǎn)媒介產(chǎn)品，而事件營銷策劃作為管理技術(shù)，要求媒體學(xué)會(huì)注意受眾反饋、分析受眾，針對(duì)讀者和廣告商的需求變化，提出具有整合意義的手段，既可以是技術(shù)的，也可以是理念上的。
一般企業(yè)事件營銷策劃運(yùn)作的手法有兩種，一種是企業(yè)借用已有的社會(huì)熱門事件或話題結(jié)合企業(yè)或產(chǎn)品在銷售或傳播上的目的而展開的一系列活動(dòng)，稱為“借勢”;另一種是企業(yè)通過策劃、組織和制造具有新聞價(jià)值的事件，整合自身資源，以吸引媒體、社會(huì)團(tuán)體及消費(fèi)者的興趣和關(guān)注，稱為“造勢”。
但無論如何，事件營銷策劃的第一步就是要確定自己的目的，然后明確通過何樣的新聞可以讓新聞的接受者達(dá)到自己的目的，因?yàn)槭录I銷策劃最重要的特性是實(shí)現(xiàn)傳播的目的。就大的陶瓷企業(yè)而言，很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是，因?yàn)橹圃煲粋�(gè)事件成為新聞太過簡單，所以在進(jìn)行公關(guān)策劃時(shí)往往會(huì)單純生造事件，沒事找事的營銷，這樣為新聞而新聞的事件營銷策劃，最終只會(huì)淪為炒作，受到消費(fèi)者唾棄。
