日前，隨著百蘭床墊貼出破產(chǎn)告示，華源軒陷入資金困難，富之島的欠薪風(fēng)波等頻繁上演，整個(gè)家居行業(yè)陷入一片“動(dòng)蕩”之中。雖然當(dāng)下包括衛(wèi)浴企業(yè)在內(nèi)的中家居品牌正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，但是縱觀整個(gè)行業(yè)的發(fā)展軌跡，企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)則每天都在上演。由此，衛(wèi)浴企業(yè)不能將轉(zhuǎn)型當(dāng)作“難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化”的接口，唯有過(guò)五關(guān)斬六將，才能在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)夾縫中求得生存!
埋頭實(shí)干，方能走下去
前幾年因衛(wèi)浴行業(yè)而發(fā)財(cái)?shù)娜耍辉谏贁?shù)。有錢(qián)是好事，但有錢(qián)也是壞事。有了錢(qián)的衛(wèi)浴土豪老板們，開(kāi)始買(mǎi)豪車(chē)，購(gòu)?fù)恋�，置廠房，錢(qián)不夠，就從銀行去貸款，就從高利貸去拿，當(dāng)今天衛(wèi)浴企業(yè)利潤(rùn)下滑時(shí)，面對(duì)巨額的債務(wù)，因償還能力不夠，也就只好關(guān)閉。
這種情況不僅在衛(wèi)浴企業(yè)，在其他行業(yè)，也有同樣的沒(méi)有償還銀行貸款能力的企業(yè)倒閉。華源軒IPO受阻，之前大面積的動(dòng)作，都是要付錢(qián)的，資金困難便成為了現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)環(huán)境稍微變動(dòng)，企業(yè)便難以消化。因此，面對(duì)負(fù)責(zé)的市場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)浴企業(yè)唯有在企業(yè)管理上下工夫，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)，建立體系化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，真正埋頭苦干才能有底氣走下去。
擁抱變化，方能活下去
隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的高速發(fā)展，傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)不斷面臨新鮮事物，適應(yīng)挑戰(zhàn)。例如電商，衛(wèi)浴企業(yè)都明白未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，可真正落實(shí)、投入的時(shí)候，就暴露出不適應(yīng)性。
擁抱變化，不單指全民皆電商，在產(chǎn)品方向、新品類(lèi)開(kāi)拓、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)模式、店面營(yíng)銷(xiāo)模式等方面。有一個(gè)家具廠，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)都是以自己的親戚朋友和一些老員工為主，可隨著企業(yè)的發(fā)展，新的人才進(jìn)來(lái)后，在工作開(kāi)展方面就與之發(fā)生沖突，老板不愿調(diào)整自己當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者，但老員工又不擁抱變化，企業(yè)在2008年的時(shí)候變關(guān)門(mén)大吉了。一個(gè)健康的企業(yè)，不是沒(méi)有人才流動(dòng)的企業(yè)，也不是每天都流動(dòng)的企業(yè)，適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)更能讓這個(gè)企業(yè)注入活力。一潭死水，外水進(jìn)不來(lái)， 內(nèi)水出不去，淡何面對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)?
由此對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，把阻礙企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的阻力，變化為企業(yè)的動(dòng)力和合力，衛(wèi)浴企業(yè)才能真正擁抱變化，笑對(duì)變化。
除此之外，精細(xì)化的管理，開(kāi)放性的思維都是衛(wèi)浴企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中必不可少的“法門(mén)”，唯有練就一身真本領(lǐng)，企業(yè)才能真正過(guò)五關(guān)斬六將，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展也才能真正笑道最后!
