2017春季陶博會(huì)落下帷幕，本次大會(huì)不僅未受外部環(huán)境的加持，還被眾多觀展商評(píng)價(jià)是近年尤為豐盛的一次。滿城的大板和現(xiàn)代仿古磚，搭起了建陶的中國(guó)舞臺(tái)。
黑白灰、柔光與素色調(diào)的充盈下，行業(yè)正在“變意”（向意大利趨近）的觀想，從念念不忘的醞釀，成為照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的回響。
彌漫在偌大市場(chǎng)上空的，是亦步亦趨的模仿跟抄，創(chuàng)新總會(huì)“為他人做嫁衣”。世界品牌在中國(guó)建陶舞臺(tái)的缺席，何嘗不是一塊久治不愈的心病，令多少矢志振興民族制造的企業(yè)家們難以釋懷。
重構(gòu)在即 二八分化
面對(duì)各大陶企走品牌之路的競(jìng)相布局，遵循“二八定律”的必然新局，未來大分水嶺時(shí)代能存活下來的，大抵只有兩種企業(yè)：
完成了用戶積累與渠道培育的行業(yè)巨頭，如馬可波羅、諾貝爾、東鵬等；以快和專注見長(zhǎng)，善于精進(jìn)產(chǎn)品、精耕市場(chǎng)，擁有勢(shì)能的獨(dú)角獸，以簡(jiǎn)一為首的品牌。它們無疑將最大程度完成新技術(shù)的累積，商業(yè)模式迭代的落地探索，守住價(jià)值越來越高的存量市場(chǎng)。
對(duì)于新入局的創(chuàng)業(yè)者而言，在基礎(chǔ)和時(shí)勢(shì)都不占優(yōu)的情況下，極難獲得空間。歐神諾陶瓷董事長(zhǎng)鮑杰軍在今年的演講中，也提到了在中國(guó)建陶面臨解構(gòu)的當(dāng)下，自創(chuàng)一個(gè)新品牌，難以找到門徑。
品牌之道 產(chǎn)品為王
那么，品牌到底是什么？簡(jiǎn)單來說，品牌就是產(chǎn)品的牌子。只不過知道的人多了，它就是大品牌，知道的人少，它就是個(gè)小品牌。企業(yè)的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)是維系品牌忠誠(chéng)度的核心，真正純粹對(duì)品牌本身的忠誠(chéng)，其實(shí)是不存在的。
如果你依然忠誠(chéng)于某個(gè)品牌，往往是因?yàn)槠洚a(chǎn)品體驗(yàn)的不可比擬，或是因?yàn)閯e的品牌沒有更好的產(chǎn)品出現(xiàn)。如果品牌忠誠(chéng)存在的話，諾基亞也就不會(huì)倒閉了。
歸根結(jié)底，產(chǎn)品終究才是品牌的王道。
堅(jiān)守精耕 以此為生
整個(gè)建陶市場(chǎng)產(chǎn)品的“變意”，折射出的，并不是我們要“放大招”的揚(yáng)眉吐氣，而是值得引起全行業(yè)的一種憂思。
縱觀而論，從拋光磚的絕對(duì)市場(chǎng)份額，到仿古磚、全拋釉、微晶石的風(fēng)起，直至大理石瓷磚的炙手可熱，當(dāng)下陶瓷大板、現(xiàn)代仿古磚的熱寵，我們似乎一直都在棄舊追新的路上，毫無慢下來的步調(diào)。
如此浮躁、亂象叢生的業(yè)態(tài)，品類被揚(yáng)棄的速度之快，可謂別國(guó)罕見。在喧囂和跟抄當(dāng)中，敗壞的是企業(yè)創(chuàng)新的基因，毀掉的是中國(guó)建陶精耕迭代的土壤，以及堅(jiān)守匠心的美好傳統(tǒng)。
京東作為中國(guó)舞臺(tái)的世界品牌，掌舵人劉強(qiáng)東說過
到國(guó)外看了這么多企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)歐洲的企業(yè)，都是幾百年傳承，家族做了8代、10代。英國(guó)有家很著名的面包店已經(jīng)是第12代了，還是每天烤幾百箱面包出來。賣完了，就算還有很多人排隊(duì)，也對(duì)不起，我不賣了。
相較起歐美企業(yè)的口碑傳承與日本制造的手藝匠心，以及歐美大企業(yè)平均壽命長(zhǎng)達(dá)40年、日本大企業(yè)平均壽命58年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年，大公司的平均壽命也只有7到9年。在百年老店方面，中國(guó)的企業(yè)數(shù)量更是落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。
以上種種的緣由，我想包括中國(guó)建陶在內(nèi)的制造產(chǎn)業(yè)，不僅缺失精耕產(chǎn)品的企業(yè)調(diào)性，更是沒有構(gòu)筑形成品牌頂層設(shè)計(jì)的體現(xiàn)。
好比喬布斯對(duì)蘋果公司的力挽狂瀾，就是生動(dòng)的范本
1997年9月，距離蘋果公司破產(chǎn)只有兩個(gè)月的時(shí)間。喬布斯重新回到蘋果掌舵，在保證能夠生存的前提下，對(duì)蘋果進(jìn)行大刀闊斧的重組，僅僅保留了核心部分。采取專一化和協(xié)調(diào)性的措施，直接解決最根本的問題。先后推出了iPod和在線音樂，以及當(dāng)下最為人稱道的“現(xiàn)象級(jí)”產(chǎn)品iPhone。
由此可見，喬布斯能為蘋果打開 “機(jī)會(huì)之窗”，創(chuàng)造出一個(gè)新藍(lán)海，在于他能簡(jiǎn)化原本冗長(zhǎng)的品類與產(chǎn)品鏈條，保留并聚焦企業(yè)核心產(chǎn)品的打造。
透過對(duì)核心產(chǎn)品的改良精進(jìn)，在迭代更新中，掌握整個(gè)領(lǐng)域新技術(shù)的話事權(quán)，以“如入無人之境”的勢(shì)如破竹，成為了體量巨大的世界級(jí)品牌。
頂層設(shè)計(jì) 機(jī)會(huì)之窗
中國(guó)建陶這場(chǎng)“變意”的醞釀，若還是一味跟風(fēng)模仿意大利的產(chǎn)品，勢(shì)必只能帶來“水土不服”。
只有學(xué)會(huì)打造品牌的頂層設(shè)計(jì)，由上而下地去精耕企業(yè)的核心產(chǎn)品，在美學(xué)構(gòu)造、應(yīng)用設(shè)計(jì)、整體配套、服務(wù)細(xì)化等多個(gè)維度，一以貫之，堅(jiān)守新技術(shù)的迭代積累，商業(yè)變現(xiàn)的落地探索，這才是行之有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的剛需。
希望建陶市場(chǎng)的“變意”之旅， 不再是強(qiáng)風(fēng)拂過的一陣潮漲，真正取之有料、界定好本末精干，為中國(guó)舞臺(tái)的世界品牌，毫不吝惜地洞開機(jī)會(huì)之窗。
