2019年7月出版的第3期CTS《中國瓷磚衛(wèi)浴》雜志，葉德林董事長榮登封面人物，CTS以《新明珠:“大風口”下的“智能制造”》為題，用9個頁碼的篇幅對董事長葉德林進行了深度訪談。
1986年創(chuàng)刊的CTS《中國瓷磚衛(wèi)浴》雜志由中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會主辦，現(xiàn)已出版發(fā)行280多期，是瓷磚衛(wèi)浴行業(yè)一致公認的最權(quán)威、品牌塑造最有影響力的雜志。由于其具有專業(yè)性、時尚性、國際性、前瞻性，也深受國際采購商的歡迎，是唯一在歷屆世界瓷磚大會、米蘭衛(wèi)浴展、法蘭克福展、博洛尼亞展、美國IBS展設(shè)獨立展位的雜志。
01葉德林董事長的“逆商智慧”
CTS在“編者按”中寫道，最近流行一個詞匯“逆商”，即面對挫折和困境所展現(xiàn)出來的應(yīng)對能力。除了智商、情商外，“逆商”是讓一個人或者一個企業(yè)在困境中不斷重生的關(guān)鍵。正如蘇軾所言：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”
新明珠是中國建陶行業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)，它影響著行業(yè)發(fā)展的風向。董事長葉德林的思想觀念、戰(zhàn)略格局在企業(yè)25年發(fā)展的道路上打下深深地烙印，尤其是面對目前市場需求的變化、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、環(huán)保政策的壓力等等，他并沒有被困在局中，而是以旁觀者的角色去理性剖析關(guān)鍵點，另辟蹊徑，去挑戰(zhàn)新的賽制，選擇新的賽道。逆商不是天生就有的，而是從困境中錘煉成一種品質(zhì)。
據(jù)說，高智商、高情商都敵不過高逆商。在這里，小編特別摘錄了CTS部分訪談精華，與大家共同分享葉德林董事長的“逆商”思維。
02談“智能制造”
智能制造是一個大方向，也是一股大潮流，更是一個大風口。2018年1月23日，新明珠的智能工廠被中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會授予 “中國建筑陶瓷綠色智能制造示范基地”。過去一條生產(chǎn)線要200多人，現(xiàn)在只要50多人，而且產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)改善，工人工作負荷不斷減輕，工廠生產(chǎn)效率成倍提升，這就是智能工廠與傳統(tǒng)工廠的區(qū)別。
新明珠智能工廠
未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈一定會進行重構(gòu)和重塑，從“多人”到“無人”，從“粗放”到“精細”，從“整合”到“融合”，用數(shù)據(jù)、用標準去做產(chǎn)品，做管理，做服務(wù)，所以從這個層面上來說，如果不主動去完成數(shù)字化的“補課”，很可能會錯失新一輪的發(fā)展機會。
03談“補短板”
中國是陶瓷大國，也是陶瓷創(chuàng)新弱國。我們年年去意大利學習取經(jīng)，但是如果不能主動消化吸收，我們就永遠會發(fā)現(xiàn)外國的月亮比中國的圓。他們有他們的設(shè)計，有他們的審美，我們也可以有我們的設(shè)計，我們的審美。我們更需要靜下來，反省自己，找回自信，因為中國有五千年的文明，中國才是陶瓷的故鄉(xiāng)。
新明珠魔術(shù)師巖板應(yīng)用效果圖
當然，我們要學習意大利企業(yè)對高品質(zhì)的追求，學習他們的專注專心，屏聲靜氣才能干大事。所以，有時候不要老是去仰望星空，更要學會去腳踏實地。所以，我們一定要主動去換思路、補短板、建優(yōu)勢，從以量取勝，過渡到以“質(zhì)”取勝、以“智”取勝的新發(fā)展軌道上來。
04談“走出去”
我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對于企業(yè)而言，也要改變以往“求快”的心態(tài)，學會“求穩(wěn)、求精、求準”，要學會“慢下來”，這樣才能“活下去”。
現(xiàn)在，我們面對國內(nèi)和國際兩個市場的競爭，而深耕國際市場，積極擴大出口是我們企業(yè)發(fā)展的另一個機遇。地球是圓的，我覺得“走出去”可能是以后的新常態(tài)。目前，新明珠已在美國邁阿密、加拿大多倫多、印尼、韓國、澳洲等地建立多個海外展示中心。但要讓世界愛上“中國造”，就必須提升我們的溢價能力、創(chuàng)新能力和品牌實力。
05談“確定性”
現(xiàn)在很多人都在說這樣那樣的“不確定性”，說前所未遇的寒冬已經(jīng)來臨了。但我們也要看到，在諸多的“不確定”因素當中，還有很多很多的“確定性”，因為25年的發(fā)展經(jīng)驗告訴我，房地產(chǎn)仍將是中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)增長仍會是中央經(jīng)濟工作的大前提，“一帶一路”已經(jīng)為建材行業(yè)打通了一條走出去的大通道。
中國是全球第二大經(jīng)濟體，GDP增長每年還保持在6%左右的增速，城鎮(zhèn)化還遠遠落后于發(fā)達國家，這些都是“確定性”。
現(xiàn)在，渠道的多元化對于我們建陶企業(yè)來說是機會也是挑戰(zhàn)。我們要做的是緊跟趨勢，擁抱變化，特別是夯實供應(yīng)鏈的對接和服務(wù)能力。
06談“高質(zhì)量發(fā)展”
25年后的今天，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，如今用戶變了、渠道變了、營銷變了、商業(yè)環(huán)境變了；環(huán)保治理大大提高了建陶行業(yè)的門檻；房地產(chǎn)高速增長的紅利消失，從增量市場過渡為存量市場競爭；精裝、整裝、全屋定制瓜分了銷售渠道，跨界的競爭對手也快速壯大，也來分一杯羹。我們正處在新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革、消費升級、企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的歷史性交匯期，一個新的消費時代已經(jīng)來臨，一個新的市場競爭賽制正在形成。
在以高質(zhì)量發(fā)展的時代主旋律下，未來制造業(yè)必將順應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展大勢。只有積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，勇于變革，不斷自我進化，才能跟上社會發(fā)展的步伐，不被時代淘汰。
新明珠自動化立體式倉儲平臺
CTS評語
從葉德林董事長的言語之中，筆者感受到一種生命力的韌勁，也感受到樂觀積極的精氣神。如何在跌宕起伏、不斷變幻的大潮中找到別人無法預(yù)見的路，是在各種困境中磨礪出的全局戰(zhàn)略眼光。葉德林在企業(yè)的戰(zhàn)略上，在承擔社會職責上，首先考慮的是客戶、員工、盟友的利益，最后才是他自己。
正如車爾尼雪夫斯基所說：“一個沒有受到獻身的熱情所鼓舞的人，永遠不會做出什么偉大的事情來。”相反，有獻身精神的人，才會擁有更廣闊的胸懷和視野把握時代的潮流，這也是為什么新明珠成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二企業(yè)的原因。
