建材單店銷量大幅度下滑，利潤(rùn)變薄，許多經(jīng)銷商怨聲載道，卻又無(wú)可奈何。即便是廠家，也沒(méi)能找到最有效的應(yīng)對(duì)之策，更不用說(shuō)處在產(chǎn)業(yè)鏈最末端的瓷磚經(jīng)銷商了。
時(shí)勢(shì)造英雄，在很多人看來(lái)已經(jīng)走投無(wú)路的時(shí)候，一些行業(yè)小白卻在不斷探索，打拼出一片自己的新天地。一百天前，劉昭陽(yáng)還是初涉商海的小伙子，而如今，劉昭陽(yáng)已然成為叱咤滄州瓷磚界的一匹黑馬。他正帶領(lǐng)自己年輕化的團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)新模式譜寫著一個(gè)個(gè)商界奇跡。
新濠大理石瓷磚滄州店團(tuán)隊(duì)
一入陶瓷深似海 從此賣磚成執(zhí)念
今年5月見到劉昭陽(yáng)的時(shí)候，他跟隨父親瓷磚銷售不久，話不多，但顯得沉穩(wěn)實(shí)干。在新濠大理石瓷磚全國(guó)經(jīng)銷商中，劉昭陽(yáng)是僅有的一名95后“磚二代”，2年的上海打拼經(jīng)歷造就了他堅(jiān)韌不拔的特質(zhì)。
新濠大理石瓷磚滄州店 經(jīng)銷商 劉昭陽(yáng)
初次接觸新濠大理石瓷磚，讓劉昭陽(yáng)找到了年輕化消費(fèi)群體的商機(jī)，產(chǎn)品的差異化更是促使他毫不猶豫與新濠品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作。新濠總部當(dāng)即安排專業(yè)的銷售及策劃團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為滄州新濠進(jìn)行前期工作籌備，一對(duì)一幫扶。
新濠大理石瓷磚滄州店
劉昭陽(yáng)明確表示：新濠大理石瓷磚滄州店將按總部要求建立標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代展廳，目前滄州店店面面積達(dá)200多平方米，團(tuán)隊(duì)還在不斷擴(kuò)大中。二是將新濠大理石瓷磚打造滄州當(dāng)?shù)貥?biāo)桿品牌，以創(chuàng)新模式搶占新零售市場(chǎng)。
傳統(tǒng)商家沒(méi)未來(lái) 借船出海是上策
劉昭陽(yáng)認(rèn)為，瓷磚行業(yè)沿襲了多年粗放式代理銷售模式已過(guò)時(shí)，瓷磚廠家和經(jīng)銷商都面臨著徹底的洗牌。在這場(chǎng)變革中，瓷磚廠家擔(dān)負(fù)著模式創(chuàng)新的重任，吸取自己父母以往的經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)經(jīng)銷商如果仍然抱著一棵“老樹”上吊死的心態(tài)，不積極想法“借船出海”，就必然會(huì)被淘汰。
新濠大理石瓷磚數(shù)創(chuàng)“45天盈利模式”，解決從產(chǎn)品、渠道、裝店、培訓(xùn)、活動(dòng)等方面困惑，打造成一個(gè)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐囊?guī)范化商業(yè)模式，一套完整的運(yùn)營(yíng)模式，讓陶瓷小白也能逆襲成為銷售精英。
謹(jǐn)慎對(duì)待多元化 跟隨廠家輕松賺錢
近兩年，家居建材行業(yè)的經(jīng)銷商都比較浮躁，可以說(shuō)是盲目多元化惹的禍。劉昭陽(yáng)說(shuō)，多元化是大勢(shì)所趨，但也要因地制宜。為了控制盲目跟風(fēng)的風(fēng)險(xiǎn)，新濠大理石瓷磚定時(shí)給滄州店面配備專業(yè)指導(dǎo)，每月定期到店指導(dǎo)，全面把控每一塊業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
劉昭陽(yáng)認(rèn)為，新零售模式還是要從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品做起。新濠大理石瓷磚滄州店鎖定了自己最有競(jìng)爭(zhēng)力的大宅系列新品，開拓出屬于自己的設(shè)計(jì)師渠道。
從單槍匹馬到團(tuán)體作戰(zhàn)，從零渠道到多種渠道并行，銷售額從零到破百，這過(guò)程有辛酸，更多的是收獲。
如今，新濠大理石瓷磚滄州店在總部的帶領(lǐng)下，在重重亂象圍困下探尋出了一條屬于自己的發(fā)展道路，我們有理由相信，成功永遠(yuǎn)屬于跋涉者！
