經銷商群體也極端分化為一流經銷商與三流經銷商，剩下的二流經銷商不是正在掙扎進入一流行列，就是正在淪為三流群體。
如今，界限已經很明顯，一流的經銷商是工廠搶著、賣場哄著，拿貨拿店、營銷服務、優(yōu)惠政策自然是優(yōu)先選擇；三流的經銷商則是工廠不疼、賣場不愛，好處輪不上，優(yōu)惠看著沒份，生存苦逼而艱難，店面一撤再撤，撤到無店可撤為止。
一流經銷商與三流經銷商有什么區(qū)別？從三流到一流究竟有多遠？
一流經銷商主動出擊，三流經銷商被動洗牌
如今，在僧多粥少的市場中，唯有主動出擊才能搶得更多的粥。
目前做得好的經銷商都是主動出擊的一流經銷商，搞促銷、掃樓、尋求設計師合作、培訓導購員、建立服務體系等等，他們做得比以往更多、更主動。
三流的經銷商恰恰相反，不是消極地觀望就是被動地等著工廠、賣場搞活動，但是越被動市場做得越不好，市場做得越不好就更加被動，如此惡性循環(huán)，情況越來越糟糕，最后只能被市場淘汰。
“經銷商本來就過得不好，生存比較艱難，這些被動的經銷商就更慘了，店面只能不斷萎縮，洗牌就更劇烈一點了。”
正如上述家居賣場副總所言，這是一個弱肉強食競爭時代，主動出擊的人才能搶得更多食物，被動挨打的人則只能看著別人把自己嘴巴里的肉搶走。
經銷商與經銷商之間的差距就從主動與被動兩種心態(tài)與行為開始拉開。
一流經銷商賣服務，三流經銷商賣產品
同樣是做同一個品牌的產品，為什么有的經銷商做得很好，有的經銷商做得很差？原因就在于一流經銷商比三流經銷商做多了一點點，不單單是賣產品還賣服務。
一方面，現(xiàn)在市場什么風格的產品都有，產品同質化越來越嚴重，產品的差異優(yōu)勢正在不斷減��；另一方面，消費者的消費理念已經發(fā)生變化，追求的不僅僅是產品的使用價值，還有購買過程中的服務享受。
這種情況下，如果你僅僅是賣產品，市場那么多選擇，消費者為什么要選你？價格低？有人比你價格還低！現(xiàn)在僅僅賣產品已經行不通。
現(xiàn)在一些優(yōu)秀經銷商都在做服務，它們有專業(yè)培訓的導購團隊、物流安裝團隊、維護維修售后團隊等，做到在售前給予顧客專業(yè)性的選購服務，在售后給予人性化的貼心服務。
通過這些口碑服務，贏得顧客的信賴與支持，顧客的信賴與口碑又將會帶來更多客戶源與銷售額，相關案例在終端銷售市場并不少見。
賣服務與賣產品是兩種經營思維的較量，很明顯，在一個買方市場，創(chuàng)新產品服務才更有競爭力。
一流經銷商精耕細作，三流經銷商粗放粗養(yǎng)
開一個店，請幾個導購員，節(jié)假日做一些促銷，是不是就可以把一個店做好？如果是放在五年前，相信這樣就可以把一個店經營得很好，但是放在現(xiàn)在，答案卻不敢肯定，而且還很擔心。
如今，看來這是一種非常粗放的生意模式，沒有太多管理與經營，生意也做得慘慘淡淡，現(xiàn)在還是這么粗放粗養(yǎng)的經銷商基本是三流經銷商，只會活得越來越艱難。
“想要做得好，就得精耕細作，現(xiàn)在還像以前那樣粗養(yǎng)，不可能做得好。”業(yè)內人士認為。
一流經銷商開店布局，三流經銷商開店求數(shù)量
對經銷商而言，不是開店越多越好，數(shù)量多但質量不好，最終也逃不過撤店的命運。以前甚至現(xiàn)在都還有一些經銷商存在著這樣的情況：只顧著開店卻沒有布局。
關于開店布局，業(yè)內人士也給出了一些建議：大城市開多店，小城市開大店。
一流經銷商選品牌看理念，三流經銷商看價錢
最后選擇合作品牌也很重要，一流經銷商與三流經銷商選擇工廠有什么區(qū)別？一流經銷商更看重工廠的理念，三流經銷商更看重價錢。
在一個價格戰(zhàn)激烈的市場，經銷商都希望工廠能夠給到更多的價格優(yōu)惠，價錢往往是經銷商選擇合作工廠的決定因素，只要工廠給到價格足夠低，即使產品不怎么樣也可能會代理，這點從一些展會現(xiàn)象就可以看出，展會上往往是價格很低、很優(yōu)惠的廠家簽約最火爆。
但是，對一流經銷商來說，僅僅是看價錢是不夠的，還要看工廠跟經銷商的合作理念、看廠家有沒有做品牌的能力和決心，并為之改變的實力和動作等。
因此，一流經銷商選擇具有合作理念、能夠一起共生共存的廠家合作，就有更多發(fā)展的機會與抗衡風險的能力。反過來，廠家也越來越愿意與一流的經銷商合作，給到的服務與優(yōu)惠也更多。
