我給大家分享的主題看起來(lái)很厲害的樣子，我自己把它翻譯一下，就是：
當(dāng)今天商業(yè)操作環(huán)境發(fā)生了變化的時(shí)候，如何讓你的生意好做一點(diǎn)，如何在別人都在喊不好做的時(shí)候，你還好做一點(diǎn)。重新調(diào)整一下思路，調(diào)整一下方法。
（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
今天我們的家居產(chǎn)業(yè)，其實(shí)很多人感覺(jué)到很強(qiáng)烈的寒意，覺(jué)得生意很難做。我想我們用什么理念才能更深入的理解我們的家居產(chǎn)業(yè)呢？在做這個(gè)報(bào)告的時(shí)候，我通過(guò)很多調(diào)研，不斷的分析，不斷的了解和學(xué)習(xí)，我就從六大維度來(lái)構(gòu)建我們趨勢(shì)報(bào)告核心思想體系。
第一大維度：全產(chǎn)業(yè)鏈思維
我們?cè)诮裉煜Ｍ靡粋�(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的思維，也就是說(shuō)我們需要了解地產(chǎn)、裝修，也需要了解零售、品牌。在多維度對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈了解之后，才能更加好的理解我們今天每一個(gè)企業(yè)。
第二個(gè)維度：大尺度思維方式
我們需要一個(gè)更大尺度的思考方式，其實(shí)我們很多企業(yè)更多時(shí)候通常都只做自己的事，認(rèn)為只要做好自己的事情就可以了，但是我覺(jué)得今天完全不行，所以我們需要從改革開(kāi)放或者從1998年房改開(kāi)始，看房地產(chǎn)的變化到今天，大的尺度思考產(chǎn)業(yè)變化。那么思考產(chǎn)業(yè)變化的目的是更好的了解我們的產(chǎn)業(yè)未來(lái)將會(huì)怎么變化，以及個(gè)體企業(yè)的變化。
第三個(gè)維度：全球化視野
今天中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)是全球化的市場(chǎng)，所以我們需要適當(dāng)?shù)牧私鈿W美市場(chǎng)、日韓市場(chǎng)是怎么變化的，中國(guó)的一線(xiàn)城市，二線(xiàn)城市、三線(xiàn)城市，甚至我們稱(chēng)之為下沉市場(chǎng)，它們是如何變化的，所以需要全球化的視野。
第四個(gè)緯度：技術(shù)的穿透
我為什么要用穿透這兩個(gè)字？因?yàn)榻裉旒夹g(shù)對(duì)我們產(chǎn)業(yè)的影響，甚至對(duì)我們用戶(hù)的影響都是革命性的，我們要深刻的理解技術(shù)到底如何影響我們的產(chǎn)業(yè)，影響我們的用戶(hù)。
第五個(gè)緯度：消費(fèi)者的洞察
消費(fèi)者的洞察，這個(gè)大家容易理解，但是現(xiàn)在消費(fèi)者的洞察到底是怎么變化的，在《如何與3億新中產(chǎn)交朋友》里有一段講：今天的年輕人對(duì)審美的關(guān)注，有一個(gè)年輕人講了一句話(huà)：今天丑的東西沒(méi)有必要存在。我相信對(duì)于年紀(jì)大一點(diǎn)的人，是認(rèn)可功能第一的，但是今天不同了。
第六個(gè)緯度：企業(yè)家的終身成長(zhǎng)
企業(yè)家是最大的商業(yè)模式，而企業(yè)的成長(zhǎng)只是企業(yè)家成長(zhǎng)的一個(gè)導(dǎo)出而已。
最近我們最火的一個(gè)話(huà)題，可能是在最近召開(kāi)的阿里巴巴ONE商業(yè)大會(huì)上，他們宣布不提新零售了。
我記得在2016年的時(shí)候，馬云首次提出新零售，當(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都變成了好學(xué)生，學(xué)習(xí)新零售，實(shí)踐新零售。結(jié)果今天這位大哥說(shuō)我們不提新零售了，我們傳統(tǒng)的企業(yè)情何以堪呢。他不提新零售，提什么？
張勇說(shuō)提數(shù)字化，其實(shí)我覺(jué)得在當(dāng)年提新零售本身并沒(méi)有什么錯(cuò)誤，但只是在我們行業(yè)中，很少有人去質(zhì)疑新零售到底是一個(gè)什么情況，我覺(jué)得質(zhì)疑新零售我算是其中之一。
當(dāng)時(shí)我在《如何與3億新中產(chǎn)交朋友》中，說(shuō)了這么一段話(huà)。
我說(shuō)馬云提出新零售，是基于阿里的立場(chǎng)來(lái)提的，是線(xiàn)上紅利終結(jié)，必然往線(xiàn)下尋找新的紅利的必然結(jié)果，馬云不提新零售，也會(huì)提馬零售來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。所以這是我們傳統(tǒng)的企業(yè)并沒(méi)有思考馬云提出新零售的立場(chǎng)是什么，我認(rèn)為是最根本的問(wèn)題。
今天張勇說(shuō)數(shù)字化，其實(shí)我們可以再質(zhì)疑一下，阿里提出數(shù)字化的立場(chǎng)是什么，其實(shí)后推一個(gè)問(wèn)題，數(shù)字化要解決什么問(wèn)題，我們的目的是什么，我認(rèn)為更深層次的追問(wèn)他們的數(shù)字化更加的重要。當(dāng)然我說(shuō)這些話(huà)的意圖其實(shí)是希望從反面的角度來(lái)思考自己的立場(chǎng)是什么，在什么樣的立場(chǎng)有效的。
我并不是否認(rèn)新零售，我也不否認(rèn)數(shù)字化，所以今天我們的目的，并不是說(shuō)讓大家認(rèn)可我說(shuō)的，我是希望通過(guò)反方向的思考，協(xié)助大家建立自己的立場(chǎng)。
