蟬噪林逾靜，鳥鳴山更幽！似乎疫情后的這個夏天，陶瓷行業(yè)確實(shí)蟬聲一片，鳥鳴相伴，正所謂一方歡喜一方憂！而新東源卻在“靜幽”中默默繪制一部鴻篇巨制，作者正是匯遠(yuǎn)博華生產(chǎn)基地。小荷才露尖尖角，早有蜻蜓落上頭，此次升級終將是一首悠揚(yáng)的贊歌，奏響一曲嶄新的陶瓷交響曲……
總結(jié)是為了更好的開始，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能更好的前行。7月中旬，新東源陶瓷月度例會在第二會議室召開，全體中高層人員參與會議，并對7月份工作進(jìn)行反饋匯報(bào)，對7月份工作計(jì)劃詳細(xì)部署。在成立匯遠(yuǎn)博華生產(chǎn)基地以來，新增三條窯爐，品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，產(chǎn)品體系從3060中板到90:180，尤其75:150和90:180的市場占有率劇增，配套設(shè)施齊全，新東源陶瓷的實(shí)力點(diǎn)就是擁有自主生產(chǎn)線。
回顧七月，穩(wěn)扎穩(wěn)打
七月，在新東源陶瓷全體員工的努力協(xié)作下，“直面危機(jī)·蛻變升級”主題活動深入推進(jìn)到各車間部門及崗位。會議對“6s強(qiáng)化提升”、“全員營銷”、“徹降成本”、“全力研發(fā)”四大活動項(xiàng)目在落地執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了客觀分析，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，四大活動項(xiàng)目在日后的工作過程中要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、固定化，將制度要求轉(zhuǎn)變成日常習(xí)慣。
會議著重強(qiáng)調(diào)了“6s強(qiáng)化提升”項(xiàng)目的重要性，現(xiàn)場管理是檢驗(yàn)工作態(tài)度及能力的最佳方式。新東源陶瓷全力貫徹“6s現(xiàn)場管理”旨在為全體家人提供一個良好的工作環(huán)境的同時(shí)，提升家人們的自身素質(zhì)和工作能力，同時(shí)，6S現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)精神雙幸福，締造幸福企業(yè)的輔助劑。
啟程七月，提升效率
受環(huán)境、政策及疫情影響，七月的行業(yè)市場不容樂觀，新東源陶瓷也將面臨嚴(yán)峻的行業(yè)考驗(yàn)。為進(jìn)一步規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)，提高全員工作質(zhì)量和執(zhí)行力，提升工作效率，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，定于七月份開展“向時(shí)間要效率，向效率要成效”的主題活動，為打造高收益經(jīng)營體質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員物質(zhì)和精神雙幸福的目標(biāo)注入源源不斷的能量。
優(yōu)化生產(chǎn) 提升效益
七月，在生產(chǎn)和銷售進(jìn)行長效優(yōu)化的同時(shí)，延續(xù)6月安全生產(chǎn)月管理，杜絕各類安全問題的發(fā)生。健全完善安環(huán)部安全管理、6s管理、設(shè)備管理三大管理系統(tǒng)。將七月定為“設(shè)備管理月”，要求各部門、車間按照設(shè)備管理的要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，正確認(rèn)識到設(shè)備管理是本職工作重要事項(xiàng)之一。設(shè)備管理也是安全管理的重要條目，其重要程度不亞于6s現(xiàn)場管理。
會議上，生產(chǎn)部門就提高優(yōu)等率作出4項(xiàng)整改措施：
1、詳細(xì)制定上線工藝標(biāo)準(zhǔn)和制度，特殊工藝增加上線前終試次數(shù)。提升反饋機(jī)制，降低人為可控因素帶來的產(chǎn)品缺陷。
2、加大淋釉工段的現(xiàn)場管控力度，加強(qiáng)釉料使用中相關(guān)數(shù)據(jù)的檢測力度。明確崗位責(zé)任，減少因釉料性能變化造成的釉面缺陷。
3、針對壓機(jī)段出現(xiàn)的因料粉顆粒粗而造成的劃傷問題，及時(shí)調(diào)整掃坯機(jī)力度，降低劃傷磚坯進(jìn)入下道工序。
4、減少窯爐氣氛波動造成落臟；檢查窯前進(jìn)磚是否對中，減少窯前落臟，嚴(yán)控壓機(jī)磚邊邊翅減少窯內(nèi)摩擦造成坯屑落臟。
火力全開 獻(xiàn)禮七月
2020年上半年工作已結(jié)束，7月份工作已全面開啟。為調(diào)動各部門、車間、公司全體員工工作積極性和創(chuàng)造性，促使各部門、車間更好的達(dá)成既定目標(biāo)，為幸福新東源陶瓷獻(xiàn)禮。經(jīng)研究，現(xiàn)將七月份定為“挑戰(zhàn)自我 火力全開——為幸福新東源獻(xiàn)禮”目標(biāo)沖刺月。
新東源董事長針對生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)分別作出具體工作安排和要求。要求銷售系統(tǒng)全面提高銷售額，全力拉升產(chǎn)銷率，創(chuàng)造新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)新突破；生產(chǎn)系統(tǒng)提升生產(chǎn)效率，向生產(chǎn)要效益；后勤系統(tǒng)全面節(jié)省各項(xiàng)開支，全面貫徹 “以節(jié)儉為本”的新東源陶瓷哲學(xué)條目。
---- ※ THE END ※ ----
